WinMC
Begründet durch eine Vielzahl von Projekten, ist uns die dynamisch treibende und impulsgebende Planung, Ausgestaltung und Weiterentwicklung sowie operative Umsetzung von Produktions-, Logistik- und Supply Chain Prozessen bestens vertraut. Unsere Tätigkeiten fußen dabei stets auf modernsten Methoden und Instrumenten, neben Lean Management immer auch mit Blick auf die Digitalisierung, und sind stets geprägt von einer machbarkeits- sowie erfolgs- und ertragsorientierten, also unternehmerischen Sichtweise.
Wir helfen unseren Kunden die Herausforderungen in einem dynamischem Markt- und Wettbewerbsumfeld zu meistern und dabei Ihre Leistung zu steigern und signifikante Wettbewerbsvorteile und Erträge zu erzielen.
Managementberatung
Winterhoff Management Consulting bietet Industrie- und Healthcare-Unternehmen Beratungsleistungen zur Ausrichtung, Ausgestaltung und Ausführung von marktgerechten Produkten und Leistungen, einer leistungsstarken Produktion, Logistik und Supply Chain sowie einer wirksamen Kosten- und Erlössteuerung.
Zudem bietet WinMC in diesen Feldern bspw. auch Projektmanagement, Führungs-Coaching sowie Interims-Management Leistungen.
Miteinander
Winterhoff Management Consulting erarbeitet Ihre Projekte ganz grundsätzlich in Zusammenarbeit mit Ihnen, Ihrem Management und Ihren Mitarbeitern.
Unsere Erfahrung im Umgang mit dem Management ebenso wie mit den Mitarbeitern verleiht uns ein wirksames Auftreten. Getragen wird dies durch eine ausgeprägte Teamorientierung sowie einer Hands-on Mentalität. Es gelingt uns dadurch Management und Mitarbeiter sowie die organisatorische Reife im Ganzen weiterzuentwickeln.
Unser Erfolg für unsere Kunden hat uns zu einem bewährten und verlässlichen Partner für unsere Kunden gemacht.
„Nach vielen wachstumsgeprägten Jahren mit Themen wie der Bewältigung des Wachstums, hohen Auslastungsgraden und Fachkräftemangel gilt es weiterhin die bestehenden Strukturen weiterzuentwickeln und zudem organisatorische Herausforderungen wie Restrukturierungen, Konsolidierungen und technologischem Wandel zu meistern. In Folge der Corona-Krise dürften sich neben einem herausfordernden Re-Start auch wahrhaft große Aufgaben durch tiefe Umbrüche in Produkt- und Geschäftsmodellinnovationen ergeben. Und das vor dem Hintergrund zunächst deutlich zurückhaltender Investitionen. Von nun an wird mehr denn je die Welt von Morgen gestaltet und nicht die Alte einfach fortgeschrieben. Mit klugen Ansätzen in den Schlüsselaufgaben und den unterschiedlichsten Aufgabenstellungen haben und werden wir zu einem erfolgreichen Bestehen, Entwickeln und Gestalten unserer Kunden beitragen.“ sagt Dirk Winterhoff
