Handlungsbedarfe erkennen und erfolgswirksam beeinflussen
Zu einer ergebnisorientierten Unternehmenssteuerung gehört ein angepasstes und wirksames Controllingsystem. Zum einen müssen die Zeichen der Zeit richtig und rechtzeitig erkannt werden um die Wettbewerbsposition richtig beurteilen zu können. Zum anderen sind Performance, Finanzierung und Cash-Position entscheidend für die Wettbewerbsfähigkeit. Nur so lassen sich Handlungsspielräume nutzen und erweitern.
Dabei soll das Controllingsystem an die individuellen Bedürfnisse angepasst sein und nicht weniger, aber auch nicht mehr, als die entscheidungsrelevanten Informationen liefern.
Unsere Leistungen im Überblick
Der Kostenanalyse kommt bei der Verbesserung der Kostenposition eine fundamentale Bedeutung zu. Sie ist Voraussetzung für
- eine fundierte und wirksame optimale Ausgestaltung der Produkte und Prozesse
- Handlungsbedarfe rechtzeitig zu erkennen
- Kostentreiber, Kostenniveaus, Kostenverläufe und Kostenstrukturen sowie, und das ist ganz entscheidend, deren wahren Ursachen zu erkennen und zu beeinflussen
- das Kostenbewusstsein zu fördern
Um die richtigen Ansatzpunkte für eine kostenoptimale Ausgestaltung der Prozesse zu identifizieren ist es entscheidend die Kosten durchgängig und vollumfänglich zu kennen sowie die Kostentreiber identifiziert zu haben. Fragt man Manager ob sie ihre Kosten kennen, bekommen sie erwartungsgemäß zur Antwort: Ja natürlich. Wenn sie aber aufgefordert werden diese im Detail zu benennen, beispielsweise die Kosten der Supply Chain Abschnitt für Abschnitt, ist die Transparenz oftmals schnell dahin. Die marktbezogenen Kosten (z.B. mit Lieferanten und Dienstleistern) sind, bedingt durch Verträge, wahrscheinlich noch halbwegs transparent, aber sind auch die Kosten der Intralogistik und bspw. der Planung und Steuerung ebenso transparent? Bei Beschaffungsentscheidungen hemmen bspw. mangelnde Transparenz der Prozesskosten, und zudem Silodenken, eine Einbeziehung der Prozesskosten in der Intralogistik in die Einkaufsentscheidung.
Um die richtigen Lösungsentscheidungen für eine kostenoptimale Ausgestaltung der Produkte treffen zu können ist es entscheidend die zu erwartenden Kosten und Kosteneinflüsse detailliert, vollumfänglich und vor allem frühzeitig zu kennen.
Um die richtigen Ansatzpunkte für eine Kostensenkung zu identifizieren bedarf es eines tiefen Verständnisses der Kosten im Detail und deren Ursachen. Geht man dem nicht nach sind bspw. Cost cutting Projekte oftmals zu kurz gegriffen und schnüren nicht selten die Leistungsfähigkeit ein. Ein Beispiel hierfür sind mit der Variantenvielzahl zusammenhängende Fertigungsgemeinkosten. Da die Ursachen im Marketing liegen ist eine bloße Kostenreduzierung im Fertigungsbereich zu kurz gegriffen.
Um Handlungsbedarfe rechtzeitig erkennen zu können bedarf es einer hohen Kostentransparenz und diese nicht nur projektbezogen sondern permanent. Nicht selten werden solche Handlungsbedarfe wegen mangelnder Kostentransparenz in guten Zeiten übersehen.
Winterhoff Management Consulting unterstützt sie bei der Herstellung einer hohen Kostentransparenz.
Im Zusammenhang mit Produkten und Prozessen geht es immer auch um Kostenplanung und -steuerung. Durch z.B. sich verändernde Marktnachfragen und tatsächlicher Kostenentwicklung gilt es die Abweichungen stets im Auge zu behalten und zu hinterfragen um sich daraus ergebende Handlungsbedarfe zu erkennen. Daraus leitet sich die Frage ab, ob aus dem Erkennen eines Handlungsbedarfs auch die richtigen Schlüsse gezogen werden und die richtigen Mechanismen zur Umsetzung (Berichtssystem und Auslösung) einer Handlung implementiert sind. Zudem stellt sich die Frage, auf welchen Grundlagen ist diese Planung und Steuerung angelegt ist. Sind bspw. die richtigen Messgrößen gewählt, sind die richtigen Kostensätze angesetzt, sind die richtigen Standards gesetzt usw.
Winterhoff Management Consulting unterstützt Sie bei der Ausschöpfung Ihrer Performance-Potenziale auf Planungs-, Erkennungs- und Steuerungsebene.
Working Capital Management ist das Management von Vorräten, Forderungen und Verbindlichkeiten um die Zahlungsfähigkeit des Unternehmens stets auf dem höchst möglichen Niveau zu halten und somit die Innenfinanzierungskraft zu stärken. Hier knüpft die Produkt- und Prozessgestaltung direkt an, handelt es sich doch bei den Vorräten um Einflussgrößen die durch das Produktmanagement, z.B. durch die Variantengestaltung oder Produktkomplexität, die Prozessgestaltung, z.B. die Reduzierung von Lagerstufen, die Verkürzung von Durchlaufzeiten sowie die Losgrößen oder Versorgungs- und Bereitstellungsprozesse, sowie durch z.B. eine optimierte Supply Chain Ausgestaltung (Demand Planning, Inventory Planning etc) gestaltet werden. Ergänzend geht es zum Beispiel um das Management, z.B. der Ausgestaltung und Nutzung sowie der Abwicklungsprozesse, von Zahlungen, Zahlungskonditionen und Krediten an den marktbezogenen Enden der Wertschöpfungskette (Lieferanten, Kunden).
Winterhoff Management Consulting unterstützt sie dabei Ihre Liquidität zu erhöhen sowie Ihre Innenfinanzierungskraft und Ihren Economic Profit zu steigern.
Nicht allein die Kosten tragen zum Erfolg eines Unternehmens bei, auch deren Finanz- und Finanzierungsgeschäfte sowie die am Markt erzielbaren Erlöse. Diese spielen zudem eine Rolle in Wirtschaftlichkeitsrechnungen sowie bspw. in Produktlebenszyklusrechnungen und sind nicht nur deshalb mit gleicher Sorgfalt und Aufmerksamkeit zu planen und zu steuern wie die Kosten.
Winterhoff Management Consulting unterstützt sie, schon allein weil es dazu gehört, auch in diesen Fragen.
Schlussendlich geht es unter Berücksichtigung aller von Winterhoff Management Consulting angebotenen Leistungen um den Unternehmenserfolg, dessen Evaluierung und Optimierung. Winterhoff Management Consulting stellt dazu die Prinzipien, Methoden und Instrumente bereit dies erfolgswirksam zu beeinflussen und zu steuern.
Der Erfolg wird schließlich in den Abschlüssen (GuV, Bilanz, Eigenkapitalentwicklung, Cashflow-Entwicklung) sichtbar werden. Hier gilt es ebenso Transparenz zu schaffen und die Einflüsse und Auswirkungen der erbrachten Optimierungsleistungen sichtbar und nachvollziehbar zu machen.
Winterhoff Management Consulting unterstützt sie hier für eine entsprechende Verzahnung.
