Markterfolg durch leistungsfähige Prozesse
Nichts ist beständiger und hartnäckiger als der Wandel. Durch diesen Wandel sieht sich jedes Unternehmen vor einer permanenten Herausforderung der organisatorischen Anpassung und Optimierung. Während dies in der Krise schmerzhaft bewusst wird und zum Handeln zwingt, wird dies in Zeiten des Wachstums oft übersehen oder grundlegend notwendige Anpassungen werden aufgeschoben weil das Tagesgeschäft vor geht.
Ein nachhaltiger Markterfolg kann jedoch nur erzielt werden, wenn sich das Unternehmen den ständig verändernden Anforderungen zeitnah und wirksam anpasst. Dies zu gewährleisten muss eine Organisation die Zeichen zur Notwendigkeit der Anpassung richtig und rechtzeitig erkennen sowie in der Lage sein diese Anpassungen schnell und zielgerichtet umzusetzen.
Winterhoff Management Consulting unterstützt sie dabei beim Monitoring, der Ausrichtung und Ausgestaltung sowie bei der Realisierung Ihrer Prozesse und Ihrer Organisation. Dabei legt Winterhoff Management Consulting größten Wert auf praxistaugliche und umsetzungorientierte Lösungen. Um dies zu gewährleisten ist unsere Beratungsleistung stark in der Zusammenarbeit mit den Mitarbeitern Ihres Unternehmens verankert.
Unsere Lösungsansätze für Ihr Unternehmen beruhen auf anspruchsvollen und vielfach bewährten Lösungskonzepten. Darauf fundierend erarbeiten wir für Sie maßgeschneiderte, handlungs- und zielorientierte Empfehlungen die wir zusammen mit Ihnen direkt realisieren und in Ihrem Unternehmen verankern.
Schwerpunkte unserer Beratungsleistung
Der Aufbau eines intelligenten Wertschöpfungsprozesses, einer digitalisierten Produktion ist in aller Munde. Die Relevanz ist manifestiert, die Umsetzung jedoch wird bislang nur von Vorreitern betrieben. Die Digitalisierung verspricht signifikante Steigerungen in Time-to-Market, Individualisierung, Flexibilität, Qualität und Effizienz, Vernetzung bis zum Lieferanten und Kunden aber auch in Planbarkeit (z.B. Predictive Maintenance) und Zuverlässigkeit (z.B. Übernahme Leistungsrisiko) sowie in Änderungen der Geschäftsmodelle. Vor der Nutzung der Möglichkeiten bedarf es die Datenmengen zu analysieren und in operationalisierbares Wissen zu verwandeln. Zudem wird es immer wichtiger gerade die Kundenbedürfnisse im Blick zu haben. Auf dieser Basis lassen sich dann hoch effiziente, stabile, transparente und optimal (selbst-)organisierte Prozesse installieren die ihrerseits unterstützt werden von disruptiven Technologien. Während die Vorreiter von massiven Wettbewerbsvorteilen profitieren können, haben die anderen vor allem Respekt vor für sie noch unklare Vorteile sowie den zu erwartenden Investitionen.
Winterhoff Management Consulting unterstützt Sie dabei die für Sie vorteilhafteste Ausrichtung und Ausgestaltung von Geschäftsmodellen, Datenanalysen und -Monitoring, Datenaustausch zwischen Engineering, Produktion und Logistik, Kenntnis der Kundenbedürfnisse, Produktions- und Logistikprozessen sowie disruptiven Technologien Realität werden zu lassen.
Die Integration von Unternehmensabläufen sowie die Ausrichtung und Ausgestaltung (globaler) Lieferketten ist inzwischen zu einem wesentlichen Wettbewerbshebel geworden. Ihre Performance stellt auf eine stringente Kundenorientierung ab in der Verfügbarkeit, Flexibilität und Liefergeschwindigkeit herausragende Merkmale darstellen. Neben z.B. dem Service Level geht es aber auch um weitere Prozessgrößen wie Bestände, Prozesskosten, Rückstandsreduzierungen und vieles mehr. Gerade in einem globalen Wertschöpfungsnetzwerk ist dies äußerst komplex und erfordert dennoch stabile, effiziente und reibungslose Lieferketten. Wer den steigenden Anforderungen, insbesondere hinsichtlich Flexibilität und Lieferbereitschaftsgrad am besten gerecht wird hat einen signifikanten Wettbewerbsvorsprung.
Die Betrachtung der Lieferketten ist eine ganzheitliche Aufgabe. Vom Lieferanten zum Kunden sind eine Vielzahl von Funktionalitäten und Schnittstellen auszugestalten, abzustimmen, zu koordinieren und zu führen. Gerade die Berücksichtigung selbständiger Einheiten sowie die unternehmensübergreifende Sicht aller Geschäftsprozesse stellt hier eine besondere Herausforderung dar.
Winterhoff Management Consulting unterstützt sie bei der Ausrichtung und Ausgestaltung ihres (globalen) Supply Chain Netzwerks, angefangen bei essentiellen Planungsfragen (z.B. Forecasting, Planning, Informationsaktualisierungen), über Beschaffungs-, Herstellungs- und Vertriebsausgestaltungen sowie -ausführungen, Relationship Management bis hin zu einem wirksamen Performance Management.
Das Herz eines Unternehmens, die Produktion und Logistik, ist immer wieder disruptiven Veränderungen unterworfen. Nach Lean und der bereits vertrauten Automatisierung sind längst neue Technologien zur Erzielung substanzieller Produktivitätsfortschritte im Vormarsch. Beispielsweise treiben Digitalisierung und Vernetzung die anhaltende Automatisierung in Richtung Autonomisierung, Assistenzsysteme verändern die Arbeitsweise und 3D-Druck verspricht vollkommen neue Möglichkeiten in der Herstellung sowie dem Herstellungszeitpunkt und -ort. Diese Transformation ist aber nicht nur wegen ihres Produktivitätssteigerungspotenzial begehrt, sie sind es auch, weil sie gleichzeitig das Potenzial zur Veränderung der Geschäftsmodelle sowie des Aufbaus neuer Geschäftsfelder (z.B. Services) hat.
Auch ohne diese neuen Technologien in den Vordergrund zu rücken, müssen sich Herstellungs- und Montageprozesse sowie Liefer-, Lager- und Bereitstellungsprozesse durch eine höchste Leistungsfähigkeit auszeichnen und auch im Verbund eines globalen Netzwerks robust, hochperformant und hochflexibel sein. Es gilt die Wertschöpfungskette / das Wertschöpfungsnetzwerk ideal auszugestalten und laufend nach Wettbewerbsvorteilen, Synergien und Synchronisierungen zu suchen. Alle klassischen Ansätze wie beispielsweise Lean Management, Shopfloor-Management, Wertstromgestaltung, Overall Equipment Effectiveness (OEE), Total Productive Maintenance (TPM), Total Quality Management (TQM) aber auch operative Umsetzungsanforderungen wie Materialflusssteuerung, Warehousemanagement, Variantenmanagement, Lösung von Fertigungsproblemen, An- und Auslaufmanagement, Führung und Motivation sind und bleiben große und starke Herausforderungen zur Bewältigung der Komplexität, zur Erreichung einer hohen Reaktionsgeschwindigkeit bei zugleich hoher Flexibilität sowie Erzielung stabiler Prozesse, kurzen Durchlaufzeiten, geringen Beständen und nicht zuletzt einem ständigen Beitrag zur Ertragssteigerung.
Winterhoff Management Consulting unterstützt sie in allen Fragen der Effizienz- und Effektivitätssteigerung in Produktion und Logistik.
Produktion, Logistik und Supply Chain sind Kernelemente eines industriellen Unternehmens und Teil eines übergeordneten Geschäftsprozessmanagements in dem auch alle anderen Bereiche / Aufgaben eines Unternehmens als Prozess verstanden werden und ausgerichtet, ausgestaltet und ausgeführt werden wollen. Ziele (z.B. Durchlaufzeiten, Produktivität, Prozesskosten, Fehlerquoten), Prinzipien (z.B. Kundenorientierung, Wertschöpfungsorientierung, Mitarbeiterorientierung, Lernorientierung) und Instrumente (z.B. Flussorientierung, Pullorientierung, Prozessglättung, Standardisierung, Visualisierung) können dazu beispielsweise aus dem Lean Management auch auf die anderen Bereiche übertragen werden (Lean-Office /-Administration).
In der Folge lassen sich auch alle anderen Prozesse optimieren, seien es Produktplanungsprozesse, Produktentwicklungsprozesse, Vertriebsprozesse, Auftragsabwicklungsprozesse, Serviceprozesse, Finanzprozesse sowie z.B. Reporting-Prozesse (z.B. die Erstellung und Veröffentlichung von Quartals- oder Jahresabschlüssen oder die wöchentlichen / monatlichen Berichtskaskaden im Shopfloor-Management) – also praktisch jede Art von Unternehmensprozessen.
Winterhoff Management Consulting unterstützt sie gerne in allen ihren Geschäftsprozessen und erarbeitet mit ihnen ertragswirksame und von den Mitarbeitern akzeptierte Lösungen.
Wertschöpfungsfokussierung, stabile Prozesse, Wertstrom-/ Flussorientierung, Takt-System, Pull-System (ausgeführt mit bspw. Kanban, Supermarkt und Routenzug), Synchronität, Glättung, Standardisierung, Perfektionierung, Mitarbeiterorientierung, Visualisierung, KVP, dies alles ergänzt um ein Kennzahlensystem sowie einem Shopfloor-Management mit Berichtshierarchie und einer wertschätzenden Führungskultur, sind Begrifflichkeiten die heute im Bereich Produktion und Logistik wie selbstverständlich geäußert werden. Der dazu genutzte Werkzeugkasten kennt eine Vielzahl von Instrumenten zur Lean-Ausgestaltung. Und auch wenn dies hinlänglich bekannt zu sein scheint, ist doch immer wieder festzustellen, dass die Transformation hin zu Lean noch immer bedeutende Potenziale aufweist – aus den unterschiedlichsten Gründen. Nun kommt diesen Potenzialen im Zeitalter der Digitalisierung eine zusätzliche Bedeutung zu, denn Lean wird mit I4.0 verwoben und da ist es von entscheidender Bedeutung, dass Lean nicht mehr nur ein mehr oder weniger implementiertes, verstandenes und gelebtes, sondern auch ein ausgereiftes Prinzip im Unternehmen ist.
Winterhoff Management Consulting unterstützt Sie dabei den Reifegrad Ihrer Lean-Transformation signifikant voran zu bringen.
Die strukturelle Ausgestaltung von Unternehmen ist, ebenso wie die der Produktions- und Logistikprozesse, ein immerwährendes Thema. Eine Restrukturierung löst die nächste ab, sei sie durch An- oder Verkäufe oder Zusammenschlüssen von Unternehmen oder Unternehmensteilen, die zunehmende Arbeitsteilung zwischen Unternehmen (z.B. Outsourcing, Kooperationen) oder durch innerbetriebliche Neuausrichtungen (Zusammenlegung, Trennung oder Umgestaltung von rechtlich verbundenen Unternehmensteilen oder Geschäftseinheiten) oder gar durch technologischen Wandel verursacht. Diese strukturellen Veränderungen generieren in jedem Fall eine Vielzahl von Aufgaben und Herausforderungen und zumeist umfangreiche Projekte. Angefangen von der Planung über die organisatorische Ausgestaltung und Ausführung bis hin zum Change Management um die Mitarbeiter mitzunehmen. Gerade letztes ist entscheidend um in Folge der strukturellen Veränderungen die beabsichtige Steigerung der Leistungsfähigkeit und Wirksamkeit auch wirklich erzielen zu können – Hemmnissen und Widerständen auch wirklich begegnen und diese überwinden zu können.
Um die mit ihren strukturellen Veränderungen in Aufbau- und Ablauforganisation verbundenen Aufgaben schnell, sicher und wirksam bewältigen zu können, bietet Ihnen Winterhoff Management Consulting umfangreiche Erfahrung aus einer Vielzahl entsprechender Projekte.
Das Verständnis von Führung entscheidet über den Führungserfolg. Führung verstanden als Führungspersönlichkeit (Führungseitelkeit) führt zu verschlossenen, lähmenden Strukturen und damit zu einer Reduzierung der Leistungsbereitschaft der Geführten – Führung verstanden als Führungsmanagement führt zu offenen, motivierenden Strukturen und damit zu einer Steigerung der Leistungsbereitschaft der Geführten. Das ist leicht gesagt, zugegeben. Was aber bedeutet das? Was macht ein Führungsmanagement aus und wie wird es wirksam? Was muss getan werden um ein wirksames Führungsmanagement zu implementieren und wie werden Führungskräfte zu Führungsmanagern? Und was muss getan werden um den sich ändernden Erwartungen jüngerer Generationen an die Führungskultur Rechnung zu tragen?
Diese und weitere Fragen für Ihr Unternehmen und Ihre Führungskräfte zu beantworten unterstützt Sie Winterhoff Management Consulting sowohl konzeptionell als auch individuell für Ihre Führungskräfte.
