Beschaffungsmanagement

Kostenpotenziale heben

Entlang der Wertschöpfungskette bilden die Prozesse in Beschaffung und Einkauf einen sehr großen Hebel zur Optimierung. Deren Bedeutung ist aufgrund der heute globalen Beschaffungsmöglichkeiten und dem daraus resultierenden Preiswettbewerb gestiegen. In vielen Fällen werden die Potenziale in der Beschaffung und im Einkauf aufgrund der fehlenden Transparenz in den Prozessen sowie der nicht ausreichenden Total-Cost-of-Ownership (TCO)-Betrachtungen unterschätzt.

Der zunehmende Trend in der Industrie zur Verlagerung von Produktions- und Wertschöpfungsschritten hin zum Lieferanten führt dazu, dass der Anteil des Einkaufsvolumens stetig steigt - nicht selten beträgt er mehr als 50% in Relation zum Umsatz eines Unternehmens. Hierdurch gewinnen die Kostensituation und die optimale Sicherung der  Versorgung immer stärker an Bedeutung. Eine konsequente Beobachtung und ggf. Optimierung der relevanten Stellgrößen in der Beschaffung kann somit erheblichen Mehrwert schaffen. Dabei sind stets mögliche Risiken in den Entscheidungsprozess mit einzubeziehen.

Zu einem leistungsstarken Einkaufsmanagement gehören neben der Einkaufsstrategie

• Schlanke und effiziente Einkaufsprozesse
• Lieferantenmanagement
• Einkaufscontrolling
• Einkaufs-IT-Systeme
• Einkaufsmitarbeiter
• ein funktionierendes Risikomanagement

Winterhoff Management Consulting hat viele Unternehmen auf dem Weg zu einem leistungsstarken Einkaufsmanagement begleitet.