Krisenmanagement

Richtiges Krisenmanagement bedeutet schnelles und entschlossenes Handeln

Erstklassige Produkte und Innovationsfähigkeit sind längst nicht mehr ausreichend um einen nachhaltigen Markterfolg zu sichern. Die Erwartungen des Kapitalmarktes, konjukturelle Schwankungen, Nachfrageänderungen und neue Wettbewerber wirken unablässig auf Ihr Unternehmen ein.

Wesentlich ist darüber hinaus, dass Ihre Organisations- und Kostenstrukturen sowohl den aktuellen wie auch den nächsten Herausforderungen und Risiken genügen. Wem dies nicht gelingt dem droht der Verlust von Marktanteilen, Ergebnis- bzw. Umsatzrückgang bis hin zu existenzgefährdenden Liquiditätsproblemen. Die Unternehmensführung steht deshalb vor der permanenten Aufgabe der Prüfung und Entwicklung richtiger und effizienter Unternehmensstrukturen.

In der unmittelbaren Krise ist darüber hinaus Eile geboten. Probleme müssen schnell und sicher erkannt, unmittelbar strukturiert und gewichtet sowie in umsetzungsfähige Lösungen überführt werden. Nur so können Handlungsspielräume und Vertrauen erhalten bleiben. Wirksame Maßnahmen sind z.B.

• Sicherstellung der Liquidität (z.B. Working Capital Management)
• Optimierung der Finanzplanung und Asset Management
• Veränderung der Produkt- und Sortimentsstruktur
• Optimierung der Aufbau- und Ablauforganisation
• Gestaltung schlanker und effizienter Prozesse
• Konsolidierung von Standorten
• Verbesserung der Wertschöpfungstiefe (Make, Buy oder Share)
• Optimierung der Einkaufskonditionen und Lieferantenstruktur
• Durchführung von kurzfristigen Verkaufs-Programmen
• Kurzfristige Verbesserung der Marketing- und Vertriebseffizienz
• Anpassung des Geschäftsmodells
• Veränderung des Portfolios (Invest/ De-Invest)

Winterhoff Management Consulting unterstützt sie bei notwendigen Veränderungen, unabhängig davon, ob bereits eine Verschlechterung der Wettbewerbsfähigkeit vorliegt oder das Überleben des Unternehmens bereits gefährdet ist. Wir unterstützen Sie, die Effizienz und Effektivität Ihrer Organisation, auch kurzfristig, zu erhöhen, eine nachhaltige Ergebnisverbesserung zu erzielen und sich neue Wettbewerbsvorteile zu erarbeiten.

• Ermittlung der Ausgangslage und des Handlungsbedarfs
• Analyse überlebensrelevanter Krisenfaktoren
• Erarbeitung eines Sanierungskonzeptes mit Ad-hoc-Maßnahmen
• Begleitung bei der Umsetzung im Sanierungs- und Konsolidierungsprozess